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首鋼高線廠實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半

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發(fā)布者：管理員　發(fā)布時(shí)間：2009/7/13　閱讀：1487次　【字體：大中小】

累計(jì)增收節(jié)支降成本1562萬元，實(shí)現(xiàn)噸材降成本13.55元
    高線廠大力開展持續(xù)創(chuàng)新工程，深入推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，取得實(shí)效。今年上半年累計(jì)生產(chǎn)鋼材115.27萬噸，超計(jì)劃3.47萬噸，拳頭產(chǎn)品比例68.8％；線材綜合成材率97.63％，棒材成材率達(dá)到96.66%，同比分別提高0.03％和0.64％，均達(dá)到歷史最好水平；完成增收節(jié)支降成本1562萬元，比計(jì)劃多降低118.75萬元，實(shí)現(xiàn)噸材降成本13.55元，做到時(shí)間過半、任務(wù)過半。
    面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，高線廠以打造“物美價(jià)廉”產(chǎn)品為目標(biāo)，堅(jiān)持眼睛向外盯市場(chǎng)，眼睛向內(nèi)抓管理，最大限度地發(fā)揮首鋼精品長(zhǎng)材的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加大市場(chǎng)開發(fā)力度，緊盯國家拉動(dòng)內(nèi)需的投資計(jì)劃，開發(fā)適銷的新產(chǎn)品，把創(chuàng)業(yè)落到實(shí)處。針對(duì)用戶對(duì)軸承鋼產(chǎn)品的新需求，該廠與技術(shù)研究院一起研究確定工藝，成功開發(fā)出盤卷軸承鋼，填補(bǔ)了首鋼小規(guī)格軸承鋼盤卷生產(chǎn)的空白。針對(duì)國家建設(shè)高速鐵路計(jì)劃，該廠與技術(shù)部門一起與鐵科院聯(lián)系合作，解決了生產(chǎn)控制中的脫碳、尺寸正差、表面質(zhì)量要求高等工藝特點(diǎn)，高速鐵路上應(yīng)用的彈簧扣墊用鋼在精棒生產(chǎn)線上順利生產(chǎn)。今年上半年，精棒生產(chǎn)線完成產(chǎn)量29.28萬噸，超計(jì)劃1.48萬噸，其中拳頭產(chǎn)品占99.9％，又有兩項(xiàng)產(chǎn)品獲得冶金產(chǎn)品質(zhì)量金杯獎(jiǎng)，使精品長(zhǎng)材的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，成為首鋼應(yīng)對(duì)危機(jī)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要支撐。
    眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化管理，用最小的投入產(chǎn)生最大的效益，用高標(biāo)準(zhǔn)踐行創(chuàng)優(yōu)。面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，該廠深入開展 “雙五”活動(dòng)，實(shí)施三個(gè)倒推機(jī)制，確定了以全面加強(qiáng)用電管理為突破口，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化管理的工作思路。組織專業(yè)科室對(duì)生產(chǎn)上的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析、核算，明確各品種規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時(shí)產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)成材率和標(biāo)準(zhǔn)電耗，對(duì)涉及用電的所有環(huán)節(jié)和項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，編寫《高線廠用電管理規(guī)范》，從降低鋼坯消耗、提高成材率等6個(gè)方面，制定了64項(xiàng)具體措施，開源節(jié)流、挖潛降耗。上半年該廠噸材電耗水平比去年降低4.55度，節(jié)約電費(fèi)262萬元，取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

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