日前，寶鋼不銹鋼事業(yè)部對(duì)六西格瑪推進(jìn)工作進(jìn)行了專題研討，提出下階段要把六西格瑪理念和方法融入日常管理，推進(jìn)事業(yè)部“快利并舉”舉措的實(shí)施。
不銹鋼事業(yè)部成立后，為提升現(xiàn)場(chǎng)改善能力，對(duì)六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)提出了更高的要求。事業(yè)部對(duì)六西格瑪組織管理體系網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了調(diào)整與完善，由原四廠三部擴(kuò)大到各職能部門，實(shí)行分級(jí)管理;改變過去年度立項(xiàng)的管理模式，實(shí)施滾動(dòng)立項(xiàng)和雙月匯報(bào)制度，每?jī)蓚�(gè)月將部分六西格瑪成果放在協(xié)同網(wǎng)上共享。
研討會(huì)上，事業(yè)部還對(duì)明星、黑帶大師、黑帶及綠帶的目標(biāo)和任務(wù)作了進(jìn)一步細(xì)化和明確，發(fā)揮好他們的“領(lǐng)頭雁”作用。
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