記者今天（2日）從沙鋼集團獲悉，2009年，沙鋼集團全年鋼產量2640萬噸，銷售收入1463億元，產銷率103％，利稅總額73億元，凈利潤約50億元。雖然鋼產量規模只可以位列國內前五位，但經濟效益則可以躋身國內前兩強。　

　　加快產品開發

　　沙鋼內部人士告訴CBN記者，在過去的一年，公司主要在做兩件事，就是貼近市場加快產品開發，和繼續降本增效。

　　事實上，沙鋼所處的市場環境并不獨特，東有寶鋼，南有蘇鋼，西有南鋼和馬鋼，被幾個大鋼廠團團包圍，不過，與這些鋼廠所不同的是，沙鋼的產品結構比較多元化，而且更加貼近市場。

　　據記者了解，沙鋼本部主要四大類產品，分別是板卷、高速線材、螺紋鋼和寬厚板，近一年來，沙鋼也一直在開發新產品，包括低溫壓力容器用鋼、大型球罐用壓力容器鋼、汽車用高強度螺栓用鋼、汽車用懸掛彈簧鋼、超高強度預應力鋼絞線用鋼等，很多都是可以滿足細分市場的需求。　

　　“現在市場變化很快，這也要求公司加快研發和推出新產品的速度，深入了解市場，然后快速調頭。”上述人士告訴CBN記者。　

　　繼續降本增效

　　而在降本增效上，除了慣常的“省錢省到了骨頭里”，沙鋼也在通過循環經濟“賺錢”。比如公司擁有自己的碼頭，現在還對外營業，煉鋼煉鐵產生的蒸汽煤氣可以回收，如今沙鋼95%以上的工業“三廢”都實現了循環利用，一年循環利用的效益達20億。　

　　據記者了解，在2010年，沙鋼集團為自己定下的目標是鋼產量突破3000萬噸，鋼材產量2900萬噸；銷售收入超過1650億元，實現利稅力爭超130億元，今年還會繼續細化成本控制，希望公司在煉鋼煉鐵等各個技術指標上都能達到國內前五名的水平。　

　　在最近接受CBN記者獨家專訪時，沙鋼集團董事局主席沈文榮也曾指出，今年的市場肯定比2009年有所好轉，但也不能樂觀，因為鋼鐵行業的外部環境并不是很有利，比如原材料毫無根據的漲價，鋼材的漲價和原材料漲價不能同步，受鋼鐵上游原料和下游用戶的積壓，鋼鐵企業的利潤空間不比2009年高，所以盈利空間會縮小。　

　　加大推進資產重組

　　而沙鋼內部人士對記者透露，2010年，沙鋼也會加大推進資產重組的力度。沙鋼集團副董事長賈祥瑢也曾告訴CBN記者，目前沙鋼的確希望利用國家支持鋼鐵業重組的時機，參與一些鋼鐵企業的聯合重組。　

　　沙鋼集團投資部的內部人士告訴記者，沙鋼尋找的兼并重組對象一是在產品品種上要有互補性或者可以提高整體市場占有率，二是要有比較好的盈利能力，在原材料或者運輸上有優勢。總體的思路是“先近后遠，先易后難，先內后外”的并購戰略。　

　　而值得注意的是，在剛剛與江蘇錫興集團有限公司正式簽訂了聯合重組協議，控股錫興鋼鐵不久后，沙鋼集團董事局主席沈文榮又赴河南省考察，并與河南省政府相關官員協商投資事宜，希望參與河南鋼鐵、焦化等企業的兼并重組。　

　　早在2007年，河南安陽永興鋼鐵有限公司就與沙鋼集團簽署聯合重組協議，永興鋼鐵成為沙鋼的控股子公司，至今，沙鋼集團已投資40多億元用于永興鋼鐵公司的項目建設。　

　　而在對外尋找合適的兼并重組項目的同時，沙鋼也在對內部已經收購的企業進行整合。據記者了解，沙鋼集團剛剛成立了一家新公司沙鋼物貿公司，主要就是負責統一集團旗下各企業的大宗原輔材料采購和大宗產品銷售。　

　　而原材料成本的難以預計，是沙鋼集團董事局主席沈文榮最為擔心的問題之一。“礦價漲多少，誰也講不清楚。如果有合適的機會，我們還會繼續購買礦山資源。”　

　　據記者了解，在去年早些時候，沙鋼已經參股了必和必拓在澳大利亞的一座鐵礦，2008年還收購了澳大利亞一家鐵礦石儲量8億噸的上市公司。（第一財經網）