日前，寶鋼不銹鋼事業(yè)部對六西格瑪推進工作進行了專題研討，提出下階段要把六西格瑪理念和方法融入日常管理，推進事業(yè)部“快利并舉”舉措的實施。
不銹鋼事業(yè)部成立后，為提升現(xiàn)場改善能力，對六西格瑪精益運營提出了更高的要求。事業(yè)部對六西格瑪組織管理體系網(wǎng)絡進行了調(diào)整與完善，由原四廠三部擴大到各職能部門，實行分級管理;改變過去年度立項的管理模式，實施滾動立項和雙月匯報制度，每兩個月將部分六西格瑪成果放在協(xié)同網(wǎng)上共享。
研討會上，事業(yè)部還對明星、黑帶大師、黑帶及綠帶的目標和任務作了進一步細化和明確，發(fā)揮好他們的“領頭雁”作用。
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