今年重點調結構

    在金融危機中，省屬企業通過貫徹落實“信心為魂、現金為王、資源為重，以成本控制為核心、以創新為驅動、以市場為導向”的工作方針，還增強了抗風險能力。到去年底，省屬企業流動資產同比增長了34%，流動負債同比增長20%，應對財務危機能力、短期償債能力進一步加強。
    “近年來，省國資委和省屬企業一直致力于推進轉變發展方式和調整產業結構，取得了一定成效，企業活力、競爭力和整體實力都有很大提高。但是，金融危機爆發以來，省屬企業特別是占據省屬企業大半壁江山的有色、化工、鋼鐵等重化工業企業連續出現了大范圍、大幅度的虧損。出現這種被動局面，有管理不到位、技術創新不足、人才結構不合等原因，但最核心的問題還是發展方式粗放、結構不合理。”徐盛鵬就此提出，金融危機給我省省屬企業的最大啟示就是，要把轉方式、調結構作為實現持續發展的一項戰略任務來抓，這也是今年全省經濟工作的主旋律。

提高證券化水平

    昨日的會議還明確道，今年省屬企業的發展目標為：資產總額達到4300億元，增長12%；凈資產1450億元，增長12%；營業收入突破2000億元，增長24%；國有資產保值增值率實現“保5爭8”（保105%爭108%）。
    為實現上述目標，云南省屬企業在進一步增強核心競爭力的同時，還會強化資本運營，以進一步提高資本證券化水平。今年，我省將鼓勵企業通過資本市場進行直接融資，依靠資本的力量推動省屬企業發展。年內要力爭完成昆鋼煤焦化借殼上市工作，重點推動云維整體上市、斗南錳業、昆鋼建材水泥板塊、云投旅游及電力板塊的上市工作，爭取1戶以上企業上市；并加快推進企業整體上市工作。為加強上市公司再融資工作，我省考慮通過定向增發、資產注入等方式做大做強上市公司，確保3戶以上上市公司實現多種方式再融資，使上市公司再融資達100億元以上。